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招賢納士
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人才發展策略
  堅持“以人(ren)為本”和“創造(zao)一(yi)流產品(pin)、造(zao)就一(yi)流員工、追求一(yi)流環境(jing),奉獻一(yi)流服(fu)務”的質量方針,將人(ren)才隊伍建(jian)設作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的核心,在建(jian)立完善(shan)現代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)的基礎上,進一(yi)步完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)的薪酬獎勵(li)制度(du)。
  建立(li)人才引(yin)得進、留得往、不拘一(yi)格使用人才的用人機制,以事業留人、感(gan)情留人、待遇留人。
  培植先進的企業文化,創(chuang)造(zao)條件營(ying)造(zao)和諧的、寬松的生活(huo)和工作環境,讓人才有更(geng)充分的發展空間。
  調(diao)整和優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)結(jie)構(gou),開發現(xian)有人(ren)(ren)才(cai),培(pei)養急需人(ren)(ren)才(cai),吸引(yin)海(hai)內外關健人(ren)(ren)才(cai)。
人事策略機制
  1、在實現管理信(xin)息(xi)化的基(ji)礎(chu)上,進一(yi)步完善以業績為導向的激(ji)勵(li)考核制度,實施與市場接軌的薪酬福利(li)體系和多種形式的分配方式,形成有利(li)于人才成長的氛圍與機制;
  2、積(ji)極推(tui)進員工培訓計(ji)劃,重點開展以經(jing)營團(tuan)隊、科技(ji)專業人員、技(ji)術工人為主的培訓;
  3、塑(su)造良好的企業文化,用共同的核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)規范(fan)員工的思想和行(xing)為,樹(shu)立(li)良好思想品行(xing)和一流的工作標準。
人事策略目標
  1、 努力建(jian)設高(gao)素質、職業化的企業經營者隊伍,形成企業經營管理團(tuan)隊
  2、 努力培(pei)養優秀的(de)(de)科(ke)技(ji)人(ren)才隊伍,建(jian)設一支(zhi)高素質的(de)(de)專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才隊伍;
  3、 努(nu)力培(pei)(pei)養優(you)秀的(de)營銷團(tuan)隊,重點培(pei)(pei)養有(you)知(zhi)識、崇尚公司文化、敢于挑戰的(de)年輕(qing)骨干員工,為企業儲(chu)備后備力量。
人才觀念
  勝任(ren)本職工作就(jiu)是人才(cai),創新開拓就(jiu)是優(you)秀人才(cai)。
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